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宜工新的经营班子召开座谈会 共谋发展

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导读: 2012年5月26日，宜工集团新的经营班子在二楼会议室召开了座谈会。宜工总经理朱德强、常务副总经理孙园春等领导参加了此次座谈会，座谈会由朱总主持。 座谈会首先通报了宜工新的经营班子的人员组成及分 ...

2012年5月26日，宜工集团新的经营班子在二楼会议室召开了座谈会。宜工总经理朱德强、常务副总经理孙园春等领导参加了此次座仪表玻璃谈会，座1台专业的机器应具有专业设计的自动控制和数据收集系统谈会由朱总主持。

座谈会首先通报了宜工新的经营班子的人员组成及分工情况。宣布总经理团队成员：朱德强同志为宜工总经理，全面负责公司事宜，分管总经理办公室、人力资源部、信息中心;孙园春同志为常务副总经理，分管生产部、技术中心、设备工程部、质量部;王育萍同志为财务总监，分管财务部、资金资产部;张文峰同志为公司副总经理，分管销售公司、供应公司;敖峰同志为江西特种汽车有限公司总经理，分管开口档圈江西特种汽车有限公司全面事宜。公司管理结构模块分为14块，分别电声配件是：总经理办公室、人力资源部、财务部、生产部、技术中心、质量部、设备动力部、信息中心、销售公司、供应公司、结构件厂、总装厂、进出口公司、特种汽车公司。

随后班子成员进行交流，畅谈公司多年变化，交流个人感悟。就自己分管的工作开展情况，并结合管理措施、员工素质、产品独立的“扩大—AO转换器”电路质量、对外业务等方面出现的问题进行汇报。

接着，朱总对以往的工作进行了总结，对宜工现在面临的内、外环境进行了分析，着重对宜工精英团队“团结、高效、廉洁、开拓”的四个特征进行了全新的阐述，朱总指出：资金是企业的血液。企业管理以财务管理为主，以积极的心态看待每一个问题，就会迎刃而解了。管理是把复杂的问题简单化。以资金决定销售策略，销售决定生产经营，生产经营以质量为核心，采购服务、汽车喇叭服从于生产经营。并对经营班子成员提出了新的要求：“两个有利于，一个凡是”，有利于宜工发展的言语和行为;有利于宜工和谐的言语和行为;凡是有损害企业利益的行为进行处罚。宜工对萍钢而言：只能往前走，不能往后走;只能做好，不能做坏。“人有多大胆，地有多大产”、“只怕想不到，没有做不到”;一切皆有可能。

五湖四海皆兄弟，萍钢宜工是一家。希望我们的精英团队增强信心，努力工作，打造一个团结、高效、廉洁、开拓的团队，为企业的发展作出积极的贡献，在行业内树立宜工形象。

座谈会始终在活跃、团结的氛围中进行，在场的与会人员都深受鼓舞，纷纷表示将继往开来，为宜工的发展贡献自己的力量。