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工集团实施三大战略 参与全球竞争

工集团实施三大战略 参与全球竞争 导读:　　近年来，柳工的高速发展与业务增长在行业内令人瞩目，今年上半年各主要指标均有超过50%的增长，其业绩主要归于企业持续的内部整改，以及外部的一些机遇。但柳工同时注意到，外部机遇稍纵即逝，企业持续发展 ... 　　近年来，柳工的高速发展与业务增长在行业内令人瞩目，今年上半年各主要指标均有超过50%的增长，其业绩主要归于企业持续的内部整改，以及外部的一些机遇。但柳工同时注意到，外部机遇稍纵即逝，企业持续发展的动因，归根结底还是在我们自己的持续提高上。

根据对行业竞争阶段的判断，中国工程机械行业经过了技术竞争、产品竞争、销售策略竞争、管理与成本竞争，开始进入品牌与制度竞争阶段。当前的情况是，一方面业内国有企业纷纷改制，从企业激励机制上奠定了长期发展的基础。柳工虽然是广西和中国工程机械行业内的第一家上市公司，但在当前的企业改制浪潮中，已经落在了一些竞争对手的后面。另一方面，外资与其他行业企业的加快进入，打破了原有行业格局，使行业产品技术与制造技术的新突破成为可能，从而引发以技术竞争为先导的新一轮竞争周期的到来。在可预见的新一轮以技术竞争为先导的竞争周期中，我们并无明显优势，反而劣势突出。

针对这样的情况，柳工提出了以国际化为目标的可靠性、整合与品牌建设三大战略，并着手一系列的探索。

——可靠性。就目前国内工程机械行业的现状，提升产品竞争力的瓶颈是产品的可靠性。可靠性不佳，综合体现了企业从产品技术、制造技术、装备设施、管理技术、管理体制，以及作为管理体制基础的企业产权制度和公司治理结构等主要方面的问题和这些方面之间的协调性问题。因而，可靠性不仅仅是产品竞争力的直接表现，也是检验企业素质提升的标准。以可靠性为目标实施企业内部进一步整改提高，是柳工的当务之急。

——整合。就目前而言，中国工程机械行业内的整合目标是建立适度竞争结构，促进行业资源向优势企业集中，最终在行业内形成几个可以与世界工程机械“大鳄”一决雌雄的跨国经营企业集团。当前国内行业内资源整合的重点包括整合市场、整合制造能力、整合配套资源和产业链，整合竞争对手、整合人才、技术与资金以及与跨国公司联合等。柳工认为，整合既有存量，是优势企业不可推卸的责任。要在总结经验基础上，增强优势企业并购重组资源的勇气与能力，为面对未来的国际范围的资源整合打下基础。

——国际化品牌。目前，“柳工”品牌无论作为企业还是作为产品，其知名度和价值都局限在国内工程机械市场上，离开工程机械市场，离开中国，几乎没有任何品牌知名度和品牌价值。“柳工”品牌来源于原“柳州工程机械厂”的简称。现在要考虑的是，作为工厂简称的“柳工”品牌是否能够支撑“柳工”企业的国际化和后面将谈到的多元化目标?

柳工已经到了系统考虑工程机械主业之外的发展问题的时候。结合近些年的企业整改与整合的经验，根据国际化目标，柳工提出了目前阶段的整体战略，企业形态将随之发生一系列转变。总之，要在日益激烈的国际竞争中成功地生存与发展下去，柳工必须完成一次脱胎换骨的大转变，并最终成为一个在国际范围内参与全球资源积聚与配置的跨行业经营的投资控股集团。

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