中国建筑涂料行业产业经济学分析二硅溶胶

中国建筑涂料行业产业经济学分析(二)

2 中国建筑涂料行业的竞争态势2.1 三足鼎立的建筑涂料市场 (1)备受挑战的国有建筑涂料企业 在计划经济时代，国有企业由于外部的竞争压力不大，企业产品技术落后，生产效率很低，而且规模普遍较小，各个县市都有分布。改革开放以后，随着国外技术领先、实力雄厚的跨国公司的进入，以及国内民营企业的发展，国有建筑涂料企业的日子愈来愈不好过。相当一部分企业倒闭了，而另外一些企业放弃了建筑涂料的发展，转而生产其他涂料okmart.com。也有一些企业，通过自身的不断调整，开发新的产品和技术，在市场竞争中取得一席之地，如天津的灯塔涂料、上海的中南涂料、汇丽涂料、广州的珠江涂料等等. (2)"洋涂料"大举压境 早在1992年日本的立邦涂料就已经登陆中国，自此中国的建筑涂料市场就逐步呈现"国际化''形态。接着英国的ICI公司、荷兰的阿克苏诺贝尔公司都抢滩中国市场。世界排名前十位的涂料制造商均以其产品、技术或其它方式进入中国市场。而其他许多的跨国涂料公司也纷纷以独资、合资形式在中国开始经营。同时，世界绝大多数建筑涂料用原材料供应商也都以不同的方式进入中国市场. (3)异军突起的民营建筑涂料企业 中国特色的社会主义市场经济为我国的民营企业发展提供了良好的机遇。建筑涂料行业尤其受益。在我国现有的4000多家建筑涂料企业当中，大部分是近十年来新建立的民营企业。由于不受行政隶属关系的限制，加之建筑涂料的投入少，回报快，民营企业如雨后春笋般发展起来。由于受资本和技术所限，规模仍太小。虽然民营企业凭借灵活的经营方式、特殊的地理优势，取得了一定的市场地位，但相当多的企业还是作坊式生产，市场营销更显散兵游勇，难以形成气候。当然在激烈的市场竞争中，也不乏一些成功的民营企业，如杭州的亚士油漆、顺德的嘉宝莉和大地涂料。这些涂料企业重视产品质量管理，配备先进的产品质量检测设备，有的还获得了中国质量协会质量认证中心颁发的IS09000质量体系认证书，每个企业都制定了雄心勃勃的计划.2.2 品牌竞争激烈 市场营销过程中，产品的知名度和美誉度都是通过品牌这个载体来体现的，差异化营销和忠诚客户培养以及渠道通路的培养等等，到头来都将浓缩于品牌的表现上。建筑涂料市场上的品牌竞争十分激烈，有关各种品牌的建筑涂料的电视广告，报纸广告，车身广告充斥着消费者的视觉。 中国的改革开放，使国外的企业都看好中国这一潜在的巨大市场。国外的知名涂料企业携着其先进生产技术、巨额的资金以及丰富市场营销经验进人了中国的市场，利用自己的优势，宣传自己的品牌，最知名的包括立邦和多乐士。 而国内的建筑涂料企业目前虽有四千多家，看起来也是个惊人的数字，但能够与国外那些"洋品牌"抗衡的知名品牌却没有。目前一些国内的建筑涂料企业也开始重视品牌宣传，如华润等几家企业也制定了雄心勃勃的品牌营销计划，欲与外资企业一争高下。随着涂料行业品牌时代的到来，可以预料中国的建筑涂料市场品牌竞争会越来越激烈。2.3 技术竞争关键 当我们走进一家建材超市，可以看到各种建筑涂料玲琅满目，但是仔细看一下价格，我们会发现相差悬殊，如立邦、多乐士的"五合一"乳胶漆5升的包装可以卖到270元，然而一些国产的同样档次的产品却只卖150元。除了品牌的原因外，主要还是产品的技术含量。立邦和多乐士在中国都有本土的大型研发中心，所有的配方全部做到最优化，生产出的涂料光泽柔和、手感细腻、耐擦洗，而且颜色丰富，博得了消费者的青睐。而国产涂料由于宣传力度不够，应用服务跟不上，刷出来的效果往往就显逊色。 其实生产涂料和炒菜有很大的相似。同样一道菜，相同的原料和佐料，但是不同的厨师却炒出不同的味道，于是卖价也相差悬殊。随着人们的生活水平越来越高，品味越来越高，对装修材料的认识越来越深刻，对涂料的品质要求也越来越高。优质产品经久耐用，可以为消费者带来和谐和美感。 在外墙方面，涂料的品质更是价格的保证。有3元一升的外墙涂料，也有100元一升的外墙涂料。而且外墙涂料的客户是一些建筑承包商，他们对建筑涂料更为熟悉，对品质更加关注，往往都要刷板投标。在一些工程项目上，甚至要扣10％的工程款，待涂料施工完一年以后没有问题再付余款。这使得许多劣质涂料的厂家不敢参加投标。由此可以看出品质对于建筑涂料尤其重要。2.4 供应链管理是竞争的后盾 人们最初对供应链的理解是随着企业管理范畴的不断扩大与延伸而不断变化发展的。正如供应链的名称所直接反映的，最初供应链概念是与采购和供应管理相关联的。但供应链概念发展到现在，其含义已经扩展到从最初获取原材料到转换成最终产品，直至交付最终用户的整个生产、销售过程，供应链是由若干"供"-"需"环节的有序连接。供应链包括了在企业内、外制造产品和提供用户服务的增值链中的全部功能。对于建筑涂料企业而言，供应链管理对于市场营销的支持作用尤为明显。 例如建筑涂料企业的采购有其特点，由于涂料的品种比较的多，所以需要的原材料的种类也比较繁多，而且这些原材料是从不同地区的不同的供应商那里获得的，一罐涂料的制备，缺了哪一种原料都不行，而且原料与原料之间有固定的比例，所以采购的原材料要符合一定的配比要求。不同的供应商给予不同的信用条件，如果没有及时的付款，会影响原材料的获得，从而影响了生产。 另外，不同的建筑涂料的生产工艺也不相同，生产时间也不相同，每个产品的利润率也不尽相同，产品需求的时间也不尽相同，应该如何合理地安排好生产，在建筑涂料生产的旺季，这个矛盾尤其突出。一方面要满足所有的订单，另一方面又要保证企业最大的利润。是否要考虑在淡季生产，是否还要另请额外的人工加班加点等等问题。单纯的靠人工来制定生产计划存在许多弊端，特别是在一些大中型的涂料企业当中已经难以适应生产形势的变化，许多跨国公司利用先进的供应链管理带来的种种便利和优势，根据市场需求合理安排生产，为企业降低成本，为产品增加竞争力。

二手电玩设备回收

北京回收茅台酒

大葱开沟起垄机

安利送货

山特蓄电池

河南金水电缆